1 目的與范圍
根據公司的工作要求，為了規(guī)范公司及各部門（單元）可持續(xù)發(fā)展ESG管理的職責、內容、要求和標準，特制訂本標準。
本標準規(guī)定了公司各職能部門、業(yè)務單元可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作的內容、要求和標準。
本標準適用于公司各職能部門、業(yè)務單元及下屬全資和控股子公司。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件對于本標準的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。
全球報告倡議組織國際組織框架GRI（Global Reporting Initiative）《可持續(xù)發(fā)展報告標準》
氣候相關財務信息披露工作組TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）《氣候相關財務信息披露框架》
國際可持續(xù)準則理事會ISSB（International Sustainability Standards Board）《國際財務報告可持續(xù)披露準則第1號（IFRS S1）》、《國際財務報告可持續(xù)披露準則第2號（IFRS S2）》
可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會SASB（Sustainability Accounting Standards Board）制定行業(yè)特定的可持續(xù)發(fā)展會計標準
國務院國資委《中央企業(yè)控股上市公司ESG專項報告編制研究》
財政部《企業(yè)可持續(xù)披露準則——基本準則》
滬深北三大交易所聯合發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》
3 術語與定義
下列術語和定義適用于本標準。
3.1 可持續(xù)發(fā)展ESG管理
可持續(xù)發(fā)展ESG管理是指企業(yè)在運營中系統(tǒng)性地整合環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）三個維度的原則與實踐，以平衡經濟效益、社會責任和生態(tài)保護，實現長期價值創(chuàng)造的管理模式。
3.2 可持續(xù)發(fā)展目標SDGs（Sustainable Development Goals）
聯合國提出的17項全球性發(fā)展目標，旨在2030年前解決社會、經濟和環(huán)境挑戰(zhàn)。
3.3 中國雙碳目標
中國的“雙碳目標”即“碳達峰”與“碳中和”，是應對全球氣候變化的國家戰(zhàn)略，旨在推動綠色低碳轉型，構建可持續(xù)發(fā)展模式。碳達峰，二氧化碳排放量在2030年前達到峰值，之后逐步下降。碳中和，到2060年前，通過減排、碳匯和技術手段，實現二氧化碳“凈零排放”。
3.4 碳足跡（Carbon Footprint）
個人、組織或產品在其生命周期中直接或間接產生的溫室氣體（GHG）總量，通常以二氧化碳當量（CO?e）衡量。
3.5 范圍1/2/3排放（Scope 1/2/3 Emissions）
范圍1是指企業(yè)直接排放，如生產制造過程的燃料燃燒和氣體排放。范圍2是指企業(yè)間接排放，如購買的能源電力、蒸汽等產生的間接排放。范圍3：價值鏈上下游的間接排放，如原材料生產、員工通勤、產品使用。
3.6 循環(huán)經濟（Circular Economy）
通過資源循環(huán)利用（如回收、再利用、再制造）減少廢棄物和資源消耗的經濟模式。
3.7 綠色供應鏈（Green Supply Chain）
在供應鏈管理中融入環(huán)保標準（如低碳物流、可持續(xù)采購）。
3.8 社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）
企業(yè)自愿承擔的對社會、環(huán)境及利益相關者的責任，超越法律要求。
3.9 利益相關方（Stakeholder）
受企業(yè)活動影響的群體，包括員工、客戶、供應商、社區(qū)等。
3.10 多元化與包容性（Diversity & Inclusion, D&I）
確保員工在不同性別、種族、年齡和背景下均享有平等機會和包容性環(huán)境。
3.11 社區(qū)參與（Community Engagement）
企業(yè)通過公益、合作或投資支持當地社區(qū)的教育、基礎設施等發(fā)展。
3.12 雙重重要性（Double Materiality）
企業(yè)需同時評估可持續(xù)發(fā)展ESG管理對自身財務的影響（財務重要性）及其對外部環(huán)境/社會的影響（影響重要性）。
3.13 ESG報告（ESG Reporting）
ESG報告是企業(yè)基于GRI、SASB、TCFD和ISSB等國際標準與框架進行編制，披露在環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）三個維度上的表現、目標及管理策略的公開文件。它不僅是企業(yè)履行可持續(xù)發(fā)展責任的證明，也是投資者、客戶、政府等利益相關方評估企業(yè)長期價值和非財務風險的重要依據。
3.14 ESG整合（ESG Integration）
將可持續(xù)發(fā)展ESG因素納入企業(yè)戰(zhàn)略、投資決策和風險管理流程。
4 職責
4.1 戰(zhàn)略與ESG委員會
a)負責研究公司長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和經營理念，審視氣候風險與機遇，為董事會制定公司發(fā)展目標和發(fā)展方針提供建議；
b)負責對公司可持續(xù)發(fā)展ESG管理和氣候風險與機遇相關政策進行研究并提出建議；
c)負責對公司重大可持續(xù)發(fā)展ESG事項進行審議、評估及監(jiān)督，包括規(guī)劃目標、政策制定、執(zhí)行管理、風險評估、績效表現、信息披露等事宜，并向董事會匯報。
4.2 可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作組
a)在公司戰(zhàn)略與ESG委員會的授權下，設立可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作組，包含領導組、指導組和執(zhí)行組三級組織，可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室設在運營管理部，主要負責制定可持續(xù)發(fā)展ESG管理戰(zhàn)略，指導公司各職能領域和各產業(yè)單元制定可持續(xù)發(fā)展ESG管理目標與方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
b)領導組由公司總經理和經營班子組成，負責嚴格執(zhí)行監(jiān)管機構對于可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作的監(jiān)管要求，貫徹落實上級組織部門的工作安排部署，全面落實戰(zhàn)略與ESG委員會的可持續(xù)發(fā)展ESG管理要求，決策部署可持續(xù)發(fā)展ESG戰(zhàn)略，審視氣候風險與機遇等重大管理事項和關鍵議題，定期評估可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作對財務和非財務的影響。
c）指導組由各職能部門部長和各產業(yè)單元第一負責人組成，負責指導制定可持續(xù)發(fā)展ESG管理3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃目標和行動路徑，為可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作提供管理資源，評價可持續(xù)發(fā)展ESG戰(zhàn)略執(zhí)行進度和關鍵議題執(zhí)行進度，為各階段可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作提出管理變革和突破性改善建議。
d）執(zhí)行組由各職能部門接口人和各產業(yè)單元運營部門部長組成。負責制定可持續(xù)發(fā)展ESG管理3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃目標和行動路徑，根據氣候風險與機遇，基于可持續(xù)發(fā)展ESG管理關鍵績效，細化分解至各職能部門和各產業(yè)單元，督導和跟進各領域可持續(xù)發(fā)展ESG管理行動計劃的制定、執(zhí)行和落地。負責組織開展利益相關方溝通和有關數據分析，基于可持續(xù)發(fā)展量化目標優(yōu)化現有績效管理體系，不斷建立健全可持續(xù)發(fā)展ESG制度體系和指標體系。負責按照監(jiān)管和評級要求，組織開展ESG專業(yè)知識培訓，提升全員 ESG意識和能力。負責組織編制 ESG報告及相關文件，對公司 ESG信息進行收集、匯編，及時向內外部利益相關者披露公司 ESG績效以及重大責任事項。
e）可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作組，不定期引入第三方機構提供專業(yè)咨詢和輔導支持。
5 具體條款
5.1 管理愿景
構建全價值鏈的可持續(xù)發(fā)展ESG管理體系，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展ESG管理標桿企業(yè)，將可持續(xù)發(fā)展ESG管理融入企業(yè)經營戰(zhàn)略和業(yè)務流程中，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長期價值增長，實現高質量、高績效、可持續(xù)的公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。
5.2 管理文化
價值倡導：追求可持續(xù)發(fā)展與長期價值增長、實踐綠色低碳與創(chuàng)新驅動、強化透明治理與風險管理
行為準則：綠色低碳、以人為本、注重方法、持續(xù)改善
可持續(xù)發(fā)展ESG管理的文化承接公司企業(yè)文化，并在公司各項經營管理和業(yè)務活動內得到溝通、理解和應用。
5.3 管理要求
5.3.1工作策劃
可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室每年1月根據可持續(xù)發(fā)展ESG管理戰(zhàn)略，結合利益相關方訪談、行業(yè)對標、政策分析、雙重重要性分析，篩選出關鍵議題，遵循TCFD的核心框架（治理、戰(zhàn)略、影響風險和機遇管理、指標與目標、關鍵績效），組織各職能部門和各產業(yè)單元開展工作策劃與任務分解，策劃內容包括：年度工作目標、關鍵議題、關鍵績效和關鍵里程碑。工作策劃范圍包括但不限于：
環(huán)境E：根據中國雙碳目標和公司規(guī)劃的雙碳目標，設定年度雙碳目標和行動路徑，策劃氣候變化風險與機遇、碳足跡跟蹤與范圍1/2/3排放管控、防治污染與生態(tài)系統(tǒng)保護、資源利用與循環(huán)經濟的關鍵績效目標和關鍵議題。
社會S：根據利益相關方的調研和訪談，策劃響應國家戰(zhàn)略與社會貢獻、鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新發(fā)展與研發(fā)管理、供應商與客戶、人力資本、社區(qū)參與和社會責任的關鍵績效目標和關鍵議題。
治理G：根據可持續(xù)發(fā)展融入經營的戰(zhàn)略，策劃可持續(xù)發(fā)展管理、治理結構、多元化與包容性、薪酬管理、合規(guī)經營、商業(yè)道德和ESG整合的關鍵績效目標和關鍵議題。
5.3.2 工作執(zhí)行
各職能部門及業(yè)務單元，應根據可持續(xù)發(fā)展ESG管理年度工作方案，開展關鍵議題的實踐和關鍵指標的改善工作，并在組織內部通過溝通匯報機制識別偏差并調整執(zhí)行策略。
可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室根據年度工作方案，以工作簡報和工作會議等方式跟蹤督導公司可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作進度。
5.3.3 評價考核
可持續(xù)發(fā)展ESG管理年度工作目標、關鍵議題和關鍵指標列入各職能部門和產業(yè)單元的組織績效，可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室根據年度關鍵議題和關鍵指標的達成情況進行評價和考核。
5.3.4 標準化
各職能部門及業(yè)務單元，應根據可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作年度策劃方案的實施和執(zhí)行，整合內部數據與外部數據，基于目標、基準和規(guī)則，逐步建立標準化、信息化、自動化和數字化的管理系統(tǒng)。
5.4 ESG報告
可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室，根據框架準備、數據收集、報告編寫、審核發(fā)布、持續(xù)改進五個階段的工作步驟開展可持續(xù)發(fā)展ESG管理年度工作報告編制工作。根據交易所合規(guī)要求，報告編制過程和數據采集，同步開展第三方鑒證。
5.4.1框架準備階段
每年12月30日前，參照GRI或TCFD標準確定報告框架和數據收集范圍，通過問卷或調研會議完成重要性議題調研，制定并發(fā)布收資清單。每年1月30日前，報告編制小組起草訪談清單并組織開展各職能部門或業(yè)務部門的訪談。
5.4.2數據收集階段
每年1月30日前，各職能部門和業(yè)務部門按模板提交可持續(xù)發(fā)展ESG管理關鍵績效數據。
5.4.3報告編寫階段
每年2月28日前，整合收資材料，分析關鍵績效數據，編制可持續(xù)發(fā)展ESG管理報告草案并附案例說明。
5.4.4審核發(fā)布階段
每年3月15日前，根據可持續(xù)發(fā)展ESG管理報告草案，組織各職能部門和業(yè)務部門開展報告的評審與修訂，形成可持續(xù)發(fā)展ESG管理年度報告定稿版，并進行第三方驗證關鍵指標和報告鑒證。年度報告定稿版材料由總經理辦公會議上會決策通過，并提交公司法務和董事會的審議。董事會審議通過后的報告 ，通過上市公司平臺、公司官網和微信公眾號進行多渠道發(fā)布。
5.4.5持續(xù)改進階段
收集利益相關方意見，修訂下一年度計劃。